HOME > コンサルティング

コンサルティング

コンサルティング Consulting

私たちが得意とするビジネスコンサルティングのスタイルは、経営改善を模索する中小企業のオーナー様と一緒に考える、身近なコンサルティングです。中小企業オーナーの皆さまの中には、自身の経営改善や資産運用を効率的に行いたいと思ってはいても、なかなかそのやり方が分からず、また外部のコンサルタントに高額な報酬で頼むほどでもない、しかしながら何らかの手は打ちたいと日々考えていらっしゃる方が多いのではないでしょうか。


私たちは大手外資系企業の中で、その取引先のお客様と一緒に、数多くの経営改善、資産運用に関して成功事例を経験してきました。製造業、販売業、ホテル業、保険代理店等がその代表例です。評論家的コンサルタントや専門業種を売りにするコンサルタントではなく、クライアントの視点で、結果まで一緒に考えることをモットーに活動しています。今の世の中、一歩外に出ると、様々なアイデアやたくさんのビジネスチャンスがあります。その中で自身のビジネスに役立つものを発見し、有機的に取り入れることがビジネスのポイントです。


是非一度、お問い合わせ、ご相談ください。

実績例：シティホテルの黒字化

◆取組内容： 経営幹部を巻き込み、
各部署で問題解決ワークアウトを実施。お客様へのサービス品質を落とさずコスト削減、売上改善を全社で取組
◆アクション① 経営幹部、各部門長と取組み方針決定
◆アクション② １事例をパイロット先行実施：「レストラン、宴会で使用される食器類の破損率削減、補充コスト作戦」
◆アクション③ 各部門ごとにワークアウト実施～改善：レストラン（食材・在庫・仕入ムダ）、ブライダル（PR、予約、企画、提案方法改善）、施設（光熱費、温水プール、不要な電源）、客室（ホテル名入アメニティー、リネンコスト）、宿泊予約（インターネット予約、宿泊金額）など
◆アクション④ 定期的に改善実施状況を
経営幹部とレビュー
◆実施成果： 従業員意識の向上と赤字解消
◆参加者からの声： ゲスト重視の姿勢、
予算は各部門任せであったので、
短期間（約1年）で皆の意識がここまで変わり、赤字の解消に至ったのには驚きました。今後は自分たちで改善が続けられるように頑張ります。

実績例：運送会社の経営改善 （保有車両４５台・社員６０名）

◆取組内容： シックスシグマや５S活動を活用した経営及び
プロセスの改善

◆アクション① 経営幹部へのマネジメント指導
◆アクション② 業務のデジタル化推進（経営の見える化）
◆アクション③ 月次、四半期ベースで進捗報告を継続
◆実施成果：経営の安定化と赤字（累損）の解消

生命保険代理店の経営指導

生命保険代理店の経営指導

menu
menu